中交三航局新昌科創園項目部以「效率優先、品質為本」為原則，確保關鍵工序連續施工，在安全管理、團隊建設等方面不斷發力，助力現場管理水準再上台階。
項目部認真貫徹早班會制度，每日開工前，項目工程管理部部長崔晉做完班前教育，就來到主體結構施工區查看情況，針對支座位置的鋼筋綁紮和保護層厚度等要點詳細安排工作注意事項，記錄實測數據。
在現場安全管理方面，項目部通過「安康雲+積分超市」的形式，讓數位化平臺與正向激勵機制相結合，創新建立「發現-上報-整改-獎勵」閉環機制，以“指尖安全”模式讓全員變成了“安全哨兵”。 崔晉指著項目智慧工地大屏上的「安康雲積分排行榜」說道：「現在現場工人看到隱患比我們還積極，每人十幾條，整改率100%。 “這種正向激勵機制，讓”一崗雙責“從制度要求有效轉化為全員參與的行動自覺。
在人才培養方面，項目部推行「現場問題帶教」模式：青年職工每月跟學5個關鍵工序，帶著筆記本記錄現場管理過程中遇到的難題。 設立「現場微課堂」，針對現場的關鍵工序，定人、定期、定措施，要求每人攜帶筆記本進行記錄總結。 並利用現場智慧大屏，定期組織復盤會，帶著新進青年職工結合規範條款，對照實體構件進行溯源，用塞尺、捲尺等工具現場驗證整改效果，以“任務帶學+現場復盤”的模式，將紙面標準轉化為觸手可及的實操經驗。 通過一年的學習鍛煉，項目新進職工已經可以獨立進行現場管理，項目“大屏看問題+現場對實體”的復盤形式也得到全體員工的一致好評。
目前，項目全面轉入裝飾裝修與配套設施設備施工安裝的新階段。 下一步，項目團隊將以高度的責任感和使命感，攻堅克難、精益求精，科學統籌施工計劃，強化現場安全品質管控，全力衝刺項目完工目標。
通訊員：呂芳