技術驅動 珀萊雅轉型科技型企業
“強者恆強”的馬太效應，在當下的美妝行業正在被進一步應驗。 國貨頭部品牌以大單品作為主要競爭賽道，在技術驅動下持續實現高增。 然而，從單品的持續創新，到創造完整的科學生態，仍需要跨越鴻溝。
大會開場，珀萊雅聯合創始人兼CEO方玉友圍繞著珀萊雅兩次能力體系的切換，解讀珀萊雅從運營基因企業到科技型企業的轉型之路。
第一次切換（2017）：簡單的TO B思維到TO C的精細化運營思維、單一的線上管道到線上為線下賦能;
第二次切換（2020-2023年）：用產品驅動品牌，研發及行銷能力體系必須同步升級。
在提到珀萊雅20年的長跑時，方玉友分享了個人的心路歷程：“在互聯網時代，天貓、抖音平臺的所有內容和打法都深遠地影響著化妝品行業，保持創業公司的心態非常重要。 其次，珀萊雅採用的是矩陣型組織架構，而不是垂直型組織架構，這種扁平化的管理方式讓整個商業模式的運作效率得到了很大提升。 ”
在珀莱雅的两次能力体系切换中，大单品策略发挥出显著的作用，成功建立起企业与产品之间的强关联，将珀莱雅与“早C晚A”进行了绑定。
“研发是一个无底洞，时间周期长投入多，但总有一天从量变到质变后会给予品牌丰厚的回报。珀莱雅曾经主打‘海洋护肤’概念，当时整个化妆品行业距离真正的基础研发还比较远，配方研究是重头戏。在经历了泡泡面膜、烟酰胺、‘早C晚A’一轮轮的技术风口后，我们已经充分涉足到基础的机理研究、细胞研究、成分研究，并积极与院校、上游原料供应商寻求对外合作。在研发上花费大量的时间和精力从而赋能在产品上，是我们实现‘切换’很重要的原因。”
通过两次能力体系的切换，成立20年的珀莱雅成功登顶，成为超越国际大牌的标杆企业。
未来化妆品市场“充满希望”
在访谈栏目环节，聚美丽创始合伙人兼CEO许文君与珀莱雅联合创始人兼CEO方玉友、逸仙集团创始人、董事长兼CEO黄锦峰就公司在科研生态体系搭建、人才组织管理等方面的问题，以及中国美妆企业所处的舆论环境展开了一场现场对话。
而在談及對未來化妝品市場的看法時，方玉友用“充滿希望”四個詞來形容。 他表示：
一、化妝品是朝陽行業，是美麗產業;
二、化妝品市場非常大，雖然現在大環境消費降級，但其市場仍然有四五千億的規模，未來甚至可以達到萬億規模;
三、隨著資本退潮和流量見頂，品牌開始靜下心來，腳踏實地地做好品牌和產品;
四、中國以外還有更多的市場等著國貨品牌去開拓。
在國貨崛起之路上，行業的高質量發展離不開中國美妝企業的長期堅守。 作為國貨美妝上市龍頭企業，珀萊雅二十年來堅持科技創新，不斷加大研發投入，努力打造全球一流的化妝品創新研發體系。 目前珀萊雅在浙江杭州、上海等地設有研發中心，擁有超過200人的專業研發團隊。 未來，珀萊雅將繼續以消費者為本，以科技為核心，給消費者帶來高品質產品，助力中國美妝行業高質量發展。
（來源：聚美麗）