強強聯合:MillerKnoll與POSH如何重塑香港辦公設計新生態?

(圖文轉載至微信公眾號:構架FRAME)

引言:全球設計與在地智慧的匯合點

在全球辦公設計變革浪潮中,香港成為“人性化”與“可持續”碰撞的試驗場。 近日,構架FRAME受邀前往香港,在現場見證了MillerKnoll與POSH 攜手開啟的新征程。 百年設計基因與在地智慧結合,當全球化資源對話在地洞察,這場合作如何重塑當代辦公敘事? 在活動現場,我們對話MillerKnoll亞太區董事總經理Kartik Shethia ,與POSH商務總監 Kenneth Cheng,揭示設計賦能未來的答案。

Kartik Shethia

MillerKnoll亞太區董事總經理

Kenneth Cheng

POSH商務總監

一. “設計+策略”:MillerKnoll眼中的香港價值

* FRAME:

這是您第幾次來到香港? 香港的生活與工作環境給您留下了怎樣的印象?

Kartik Shethia:
我在香港生活了七年,這裡早已成了我心中的第二個家,我也盡可能經常回來。 香港是我負責的區域中非常成熟的市場之一,本地的設計公司對Herman Miller和Knoll都非常瞭解,尤其是Eames這樣的經典作品,一直廣受歡迎和認可。 現在Knoll也在今晚以全新形象重啟展廳,我對它在香港的市場表現非常有信心。

展廳現場

展廳現場- Eames Lounge 躺椅

展廳現場- Aeron OBP海洋回收塑膠座椅

二.  POSH的“香港解法”

2.

* FRAME:

就亞太市場大環境而言,香港的特殊性在哪裡? 此次與POSH的合作對MillerKnoll在亞太市場的佈局有何戰略意義?

Kartik Shethia:
“POSH不只是我們的合作夥伴,更是MillerKnoll家族中不可或缺的一部分。 作為本地成長起來的品牌,它帶來極高的市場信任度。 雖然香港市場體量上不如印度或中東,但它擁有許多高品質、極具設計感的專案,比如恆基最新落成的地標專案 The Henderson,我們幾乎為整棟樓提供了傢俱配置。 這是我們非常驕傲的一個專案。 當初在項目啟動時,我曾對 Kenneth 說:“我希望這棟樓每一層都有我們的傢俱。 “最終他和團隊確實做到了,執行得非常出色。

這一專案只是我們在香港長期深耕的一個縮影,也讓我們更加堅定了在這個市場持續投入與發展的信心。

Kenneth Cheng:
香港的客戶接受新設計的速度非常快,但同時也講求實際。 “Herman Miller 在 2012 年正式收購 POSH,自此 POSH 成為了品牌體系的一部分。 那之後我們搬到了一個更大的展廳,並成為當時行業中規模最大的之一。 我們一直堅持每半年或一年更新展陳內容,幫助客戶理解不同產品如何適配當下的空間趨勢。 我們還會組織小型圓桌會、設計師分享會等活動,讓產品和場景建立更直觀的聯繫。

The Henderson位處中環美利道核心地段,薈聚多個國際頂尖企業,是香港最優越及創新的辦公大樓。 ©2025 恆基兆業地產集團

展廳現場

三.” 為人類福祉而設計”

3.

* FRAME:

香港企業如何看待可持續投入與商業回報的關係? POSH 如何通過設計與產品,助力客戶實現ESG目標,並提升員工的幸福感與工作效率?

Kenneth Cheng

在香港,越來越多企業將可持續投入視為推動業務長期發展的關鍵,它不僅關乎環境責任,也體現了企業對員工與社會的承諾。

POSH始終致力於成為香港最具創新性與可持續性的辦公空間解決方案提供者。 通過與MillerKnoll的深度合作,我們為客戶引入了大量採用環保材料與可循環設計理念的產品。

同時,MillerKnoll 以人體工學為核心開發產品,説明提升用戶的舒適度與專注力。 “為人類福祉而設計”(Design for the Good of Humankind)始終是我們的核心理念。 我們相信,優秀的設計不僅能構建美好的空間,更能激發人的潛能,促進企業可持續發展的良性迴圈。

經典的 Aeron 椅已全面融入海洋回收塑膠 © MillerKnoll

Ever 椅則實現了全生命週期的可替換與回收,顯著降低了碳足跡與資源浪費 © MillerKnoll

提供多樣化、可調節的工作場景方案,如提升空間使用自由度的升降桌、為專注辦公打造的Bay Work Pod © MillerKnoll

四. 靈活辦公時代,設計應對不確定性

4.

* FRAME:

亞太地區辦公設計需求有何特殊性? MillerKnoll如何通過旗下品牌產品回應這些趨勢?

Kartik Shethia:
和以往相比,亞洲各個市場原本都有相對固定的空間佈局模式或使用習慣,但現在這種“典型範式”正在迅速變化,並且仍在持續演進中。 影響這一趨勢的因素很多,尤其是各地區“重返辦公室”的比例差異。

比如香港的返崗率非常高,而澳大利亞和印度的比例就相對較低,東南亞的一些地區也類似。 這是第一個顯著變化。

第二個變化,則是疫情後「靈活辦公」的概念被大大加速推動,傳統的固定工位正在被重新定義。 現在,每個企業根據總部策略和自身需求,決定空間中有多少是固定的、多少是靈活的,這讓辦公空間的佈局不再千篇一律,反而更加多元。

這種“不確定性”,對我們來說也是一種積極信號,因為這正好能夠讓我們充分發揮在辦公空間規劃與傢俱配置方面的專業優勢。

尤其是在與 Knoll 合併之後,我們的產品群組變得更加完整,幾乎沒有短板。 以往我們在產品線中還存在一些空白,而現在,這些都已經被很好地填補。

這意味著我們可以真正為不同類型的辦公場景提供從端到端的整體解決方案,靈活應對當下不斷變化的空間需求。

展廳現場-Herman Miller OE1 Agile Wall

展廳現場-Muuto Cover Armchair

展廳現場-correct

五. 誰在用MillerKnoll? 不止科技與金融

5.

* FRAME:

您如何定義MillerKnoll的核心客戶畫像?

Kartik Shethia
“我認為現在已經很難用一個單一客戶畫像來定義我們的服務物件了。 我們在金融、科技、保險、甚至奢侈品領域(如Chanel、Hermès)都有很好的客戶關係。 以我們現在的產品和解決方案廣度來說,如果去限定一個“典型客戶”,反而顯得局限。 相反,我們的優勢正是在於,能夠靈活適配不同的客戶群體和行業場景。 產品群組越豐富,適應力越強,我們可以靈活觸達不同客戶群體和行業場景。 ”

Kenneth Cheng:
「我們在分享產品的同時,也會展示我們曾經完成的專案。 客戶很關心你為誰服務過,呈現了什麼成果。 通過不斷積累案例和市場洞察,我們才能逐步打開更多領域,進入到多樣場景中。 ”

在 2025 米蘭國際傢俱展(Salone del Mobile 2025)上,Knoll 攜手當代設計領域的重要聲音,發佈全新產品系列。 此次合作跨越建築、雕塑、室內設計等多個維度,推出一系列兼具雕塑感與實驗性的傢俱作品,既回應當代生活方式的演變,也大膽預示著未來設計的走向。 © MillerKnoll

六. 品牌矩陣如何保持活力? 答案是尊重個性

6.

* FRAME:

Herman Miller與Knoll都是傳承多年的品牌,您認為品牌保持活力的秘訣是什麼?

Kartik Shethia:
“我們之所以合併或收購一個品牌,是因為它有自己的獨特價值。 如果在整合過程中抹去品牌的獨立性,那其實是對品牌價值的削減。 比如Geiger加入我們25年了,它仍然保持著清晰識別度。 我們的理念是:每個品牌都有屬於自己的亮點,要最大限度地發揮它的力量。 ”

Kenneth Cheng:
「我們在展廳中一直強調』品牌原貌『的重要性。 我們也保留了 Muuto 的日常陳列區域。 展廳中那張棕色皮革的 Muuto Outline 沙發,是品牌非常經典、也是銷售表現最好的產品之一。 就是為了保持它獨特的調性。 這種品牌差異性,也是MillerKnoll能覆蓋多樣化辦公場景的重要原因。 ”

展廳中棕色皮革的 Muuto Outline 沙發

Barcelona Chair © MillerKnoll

Saarinen 系列 © MillerKnoll

Womb Chair © MillerKnoll

七. 連接、適配與啟發

從經典產品到戰略合作,從本地洞察到可持續議題,MillerKnoll與POSH不僅在香港建構了一個完整的辦公設計生態,也為全球品牌如何“落地”提供了樣本。

Pullman Booth © MillerKnoll

面對未來更具彈性、複合性與人本關懷的辦公需求,這場合作正展現出“多品牌矩陣+在地智慧”的獨特優勢,也將持續推動辦公空間向更美好、更有溫度的方向演進。