盛良物流的股價最近四個月時間漲了488%，成交量持續放大，一改之前低成交量，幾乎沒有波動的股價走勢，目前該公司股價處於上行通道中。
值得注意的是，在2017年3月29日，盛良物流發布2016年度業績，收入同比增長28.94%，8月14日發布2017年中期業績，收入同比增長29.8%，股東淨利潤雖仍虧損，但同比增長了70.43%，作為成長性考量，投資者更看中營收的增長。
不過盛良的2017年上半年的業績報告最大的亮點並不單只是營收的增長，還有員工薪酬，該項同比增長達51.1%，該公司人才政策正在發揮作用。
優秀的企業總有一套人才政策
華為、騰訊之所以如此成功，離不開他們的人才政策，就拿騰訊來說，16年來業績收入增長了3095倍，淨利潤增長了4024倍，而市值則上市以來增長了400多倍，目前已經突破33000億港元大關，且仍不斷創新高。
將這些優秀的公司高速發展歸結於人才政策一點都不為過，華為和騰訊都暢行狼性文化，華為以奮鬥為本，你不奮鬥就要被淘汰，而騰訊也以員工業績排名，實行自由競爭。因此在員工薪酬方面，上述兩家公司花費從不手軟，2016年度華為的人均薪酬超50億元，而騰訊2017年上半年人均薪酬就達到了39.4萬元，真是令行業羨慕不已。
羨慕歸羨慕，該學習的地方還是要學習的，很多企業不太重視人才的作用或者忽視人才政策，導致人才流失，公司發展不起來。下面是筆者收集可能的各種人才激勵的政策方案：
每種激勵方案均各有優劣，股權激勵是比較常見的一種，一般情況下，擬上市的公司實行股權激勵效果要大很多，上市後及非上市的股權差價是很大的，因此就非常的能激勵管理層鼓足乾勁，力爭上游，但有時會失效，比如在創業型公司，員工看不到前景，而中途離去，從而股權激勵方案效果大打折扣。
實際上，人才激勵方案效果最為直接的是現金分紅，或者說發錢，幹多得多，幹少得少，不管是在腦力勞動行業還是體力勞動行業，效果均是最直接的，因為谁愿意跟錢過不去的，而且是看得見摸得著的白花花的銀子。像華為、騰訊這類優秀的企業，基本都是靠現金激勵，員工有乾勁，企業業績才有增長。
盛良如何靠人才政策推動業績成長
而盛良的人才政策中，也實施了以現金分紅的方式激勵管理層，該公司稱定期檢討釐定董事及高級管理層的薪酬和報酬待遇，向高級管理層及主要雇員發放酌情花紅以作激勵。實際上是以檢討業績為主，業績上來了，管理層及其他員工就獲得更多收入，這種激勵方式也使得該公司業績近三年業績收入以復合增長率33%增長。
2017年上半年盛良共有188名員工，在薪酬方面，2017年上半年680萬令吉，同比增長51.1%，計算平均每位僱員收入增長近五成。盛良於2016年7月份在港上市，上市募集資金中有部份使用於吸引及留住人才的款項，該公司亦曾稱僱員（人才）的重要作用。
人才是第一生產力，在任何時候人力資本都比其他資本更值錢，馬化騰曾說過一句話，業務可以擴展和更換，資金可以吸引和調配，唯有人才是不可以輕易替代。實際上，人力資本可以轉化為技術資本、勞動力資本、可塑性非常強，這或許也是盛良物流看中人才政策的重要依據。