【香港，2026年6月17日】 全球領先的職場社交平臺LinkedIn（領英）今日與Microsoft（微軟）聯合舉辦專題研討會，深入探討在 AI應用速度急劇飆升的背景下，企業文化、管理模式與人才發展的變革路徑。 研討會指出，儘管生成式人工智慧在過去短時間內實現了爆髮式普及（互聯網耗時七年觸達一億使用者，而生成式 AI 僅在數月內便實現了同等規模），但技術的極速擴散遠快於組織的吸收與轉化速度。 這種落差在企業內部催生了“高普及、低重構”的“轉型悖論”，使一線員工追趕技術的壓力與管理層戰略落地的滯後形成鮮明對比。
面對這場深刻的技術與組織拉鋸戰，領英大中華區總經理王茜指出：“在變化如此之快的環境中，企業真正的競爭力不再來自某一項具體技術，而是來自持續學習和快速反覆運算技能的能力。 能否看清AI時代企業所需的技能、培養技能，並讓人才在組織中流動起來，將決定企業能走多遠。 “ 王茜強調，當工作崗位被 AI改寫時，企業絕不能被動等待結果，而必須透過”技能第一、人類主導、AI 賦能“的系統化實踐主動構建未來。
Microsoft香港及澳門總經理劉彬星指出：“AI 時代的重中之重，是建立重視人類判斷與獨特價值的企業文化。 管理層需要制定清晰發展藍圖、投入配套資源，中層管理人員則以身作則，成為轉型的骨幹。 微軟最新《工作趨勢指數》報告顯示，一線專業人才（Frontier Professionals）普遍認為，如果主管能夠制定 AI 工作標準、帶領團隊嘗試創新，就更容易通過優化工作流程釋放價值。 只有管理層以前瞻思維營造鼓勵試錯與終身學習的企業氛圍，企業才能將 AI 潛力轉化為長期經營收益。 ”
解破 AI「轉型悖論」：經理人重塑文化，重構「職場新公式」的價值結構
目前，勞動力市場正面臨著技術效能與組織重構的深層矛盾。 雖然員工普遍感到必須追趕技術浪潮的緊迫感，但許多企業在領導層對齊、經理人賦能及激勵機制上相對滯後，導致 AI 的應用流於碎片化與戰術性的零散狀態。 領英與微軟的共同觀察表明，要擺脫這種混亂的技術轉型落地落差，關鍵不在於企業購買了什麼技術工具，而在於企業文化、經理人支援與人才實踐的深度融合。 這正好呼應了領英全球領導者 Ryan Roslansky 在其新書《Open to Work》中所揭示的「職場新公式」：崗位不再是一個殭化的標籤，任何工作都可以被拆解為具體任務與技能組合。
在 AI 時代，當原本需要一小時的常規工作被 AI 壓縮至十分鐘時，真正決定組織價值的，是經理人如何建立敏捷開放的文化，引導團隊將釋放出來的時間重新配給到無法被自動化的領域——即人類特有的判斷力、同理心與真正的決策力。
在技術瞬息萬變的職場中，原地踏步已成為最危險的戰略，企業與個人都必須擁抱「Open to Work」的敏捷開放心態; 同時堅持「人類主導」的核心原則，讓 AI 承擔執行層面的工作，而由人類牢牢掌握判斷、審視與品質把關的責任，才能真正把技術轉化為組織韌性。
全球勞動力市場供需錯配加劇，傳統人才模型面臨失效
這一深刻的轉型需求，源自全球與區域人才市場的供需巨變。 領英最新的全球勞動力數據顯示，全球招聘市場正在經歷深度降溫，整體招聘規模低於疫情前水準，職業流動性更降至近十年低點。 然而，企業間的人才競爭並未隨之減弱，而是從過去的“搶崗位”深刻轉向了“搶技能”。 在亞太地區，招才與求職的「雙向斷聯」挑戰日益加劇，高達四分之三的招聘人員表示尋找合適人才變得更加困難，但與此同時，有超過半數的專業人士（如新加坡 58%、澳洲 51%、印度 72%）在 2026 年正積極尋找新機會。 這種嚴重的錯配說明，人才在追求機會，企業在追逐技能，而傳統的、以崗位為中心的招聘模式卻完全無法跟上技能演變的速度。
在這一背景下，領英作為全球領先的職場平臺，其獨特的價值得到了進一步放大。 領英平台彙聚了全球超過13億職場人和超過4.2萬技能標籤，憑藉這些實時的數據圖譜，領英為企業提供精準的全球技能可見性，説明管理者掌握全球人才流動趨勢，還能精準定位到原本被忽略的潛在候選人。 同時通過AI驅動的招聘工具，領英幫助企業優化人才匹配品質、減少招聘雜音、顯著縮短招聘週期，成為企業在緊縮市場中精準配置技能、制定前瞻性人才規劃的導航儀。 領英的全球技能網路正扮演著連接各方與消除供需隔閡的重要橋樑，賦能企業從源頭上突破傳統模式的局限。
香港壓力測試場：以經理人賦能與內部流動性破局結構性短缺
作為高度開放、高合規且高決策密度的城市型經濟體，香港在這次全球人才週期的重組中成為了天然的壓力測試場。 多項公開研究與特區政府人力推算顯示，到2028年，香港整體人力短缺預計將擴大至約18萬人; 而到 2030 年，因 AI 的推進，香港高達 70% 的現有崗位技能需求將發生根本性轉變，在金融、專業服務等行業中，AI 對工作內容的影響比例甚至可能高達八成。 面對龐大的結構性人才荒，單靠外部招聘已難以滿足需求，而領英的香港本土數據則為企業指明瞭突圍路徑。
領英數據發現，在香港當地的領先企業中，其管理層具備團隊發展、導師培訓、高管教練及職涯管理等人才培養技能的概率高出 26% ，而這些企業在香港當地的內部流動率更顯著高出 69% 。 此外，這些領先企業的員工參與技能學習的比例高出 40% ，且使用 AI 學習工具的學習者數量也高出 21% 。 這充分證明，在香港高風險、快節奏的專業環境中，轉型的真正驅動力正來自之中層經理人——他們能將管理層的 AI 戰略轉化為具體的團隊決策，透過精準識別內部技能缺口並賦能員工持續學習，帶動人才在組織內部高效流動。
領英香港 “Future Ready Program”：深化生態協作，打造“技能放大器”
為瞭解鎖組織與人才的無限潛能，領英自 2025 年 2 月起在港澳地區正式啟動了首個 “Future Ready Program”，目前已與來自金融、航空、能源、零售、交通、地產及教育等行業的 14 家領先機構展開系統化的人才實踐合作。 該專案將招聘、學習與內部流動視為一個有機整體，透過精準的數據洞察幫助參與機構識別組織內部的技能缺口，將持續學習嵌入日常流程，進而釋放組織內部的隱性人才並顯著提升組織韌性。 過去一年，參與該專案的企業內部員工學習人工智慧相關技能的時長增長了 700% ，在個人領英主頁添加 AI 相關技能的人數佔比提升了 300% 。 本年度該專案已正式啟動，將重點助力企業打造 AI 時代的人才競爭優勢。
在 AI 時代，正如《Open to Work》一書中所強調的，“未來的藍圖尚未完全寫就，新世界的規則正由每個主動參與構建的人來決定”，這種不確定性恰恰是採取行動的迫切理由。 通過 「Future Ready Program」 的深化實踐，領英不僅幫助企業抵禦中長期人才短缺、推動以技能為導向的組織轉型，更致力於推動香港城市定位的升級——從過去跨境人才和固定崗位的「集散地」，全面蛻變成為能夠持續賦能人才更新、跨界流動與職涯增值的“技能放大器”，主動在 AI 重排的全球人才週期中構建未來。
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