當全球經濟進入深度調整期，人才的流動與配置再次成為城市競爭力的關鍵變量。對香港而言，問題已不只是「能否吸引人才」，而是「能否持續培育與留住具備未來能力的人才」——這不僅既關乎企業的生產力與創新，更直接影響香港作為國際商業樞紐的長遠定位。
在此背景下，LinkedIn 早於一年前已在香港推出「未來就緒計劃 」（Future Ready Program），並與港澳多個核心產業的 20家機構合作，包括香港賽馬會, 周大福珠寶, 港鐵公司等，該計劃以「技能」為核心，提供一套方法框架，嘗試提供一套以技能為核心的方法框架，協助企業更系統地吸引全球人才、縮窄技能差距並促進跨行業協作。
「未來就緒計劃 」（Future Ready Program）
其中，永利澳門表示：「很榮幸成為LinkedIn Future Ready項目的合作夥伴。我們致力於為團隊成員提供在人工智能和數字化轉型時代取得成功所需的技能和知識。通過合作，我們將共同打造一支面向未來的精英團隊，助力推動香港和澳門的創新與可持續發展。」
友邦香港及澳門首席人力資源總監李美莊指出：「AIA一直致力培育人才， 並創造一個支持他們長遠發展的文化，務求讓他們可以盡展潛能，幫助大眾實踐『健康長久好生活』。」
在首階段計劃取得階段性成果的基礎上，LinkedIn 更計劃在香港啟動新一輪未來就緒計劃，在既有合作基礎上進一步擴大覆蓋面與合作深度，讓更多行業與不同類型機構加入以技能為核心的人才升級路徑。這並非單一培訓項目，而是把「技能」重新放回人才策略的中心：以技能導向招聘提升匹配效率；以數據洞察識別關鍵技能差距；並透過數碼化學習，支持員工在 AI、創新、軟實力、可持續發展與生產力等關鍵能力上持續升級。
近期，LinkedIn 在由香港人力資源管理學會（Hong Kong Institute of Human Resource Management, HKIHRM）主辦的「HR Excellence Awards 2025/26」中，憑藉學習與發展實踐獲頒「Learning & Development Provider Award（學習與發展服務供應商獎）」。這份肯定值得關注的，是它折射出香港人力資源社群正在形成的一個共識：面對人工智能加速滲透與產業結構快速重組，短期的「解法」已不足以支撐長期競爭力，真正需要被系統性投入的，是技能本身。
這一共識並非空穴來風。生成式人工智能正將變革從「產業」推進到「工作內部的任務」，使技能更新速度大幅快於職位變更。LinkedIn 的《Work Trend Index》指出，全球約 55% 的工作存在被生成式人工智能擾動的風險；而在香港，到 2030 年，約 76% 的工作所需技能預計將出現變化。與此同時，香港政府的《人力推算報告》亦預測，本港整體人力短缺將於 2028 年擴大至約 18 萬人。當供給趨緊、需求變快，企業若仍以學歷與過往履歷作為主要篩選標準，將愈來愈難準確判斷人才的適應力與成長空間。
因此，「技能」正逐漸取代「職位名稱」，成為人才市場的共同語言。企業開始重新審視招聘、培訓與內部流動的邏輯，從「是否符合既有要求」，轉向「是否具備可持續升級的能力組合」。這也解釋了，為何香港 HR 社群愈來愈重視技能導向招聘、再培訓與升級（upskill / reskill），以及「人與 AI 協作」的組織能力。
從可衡量的資源投入看，LinkedIn Learning 提供超過 25,000 個課程，覆蓋 42,000 項技能；而平台整體亦匯聚逾 13億專業人士與 7,100 萬家企業，能在人才、職位與技能變化上提供即時的趨勢視角。這些基礎設施的價值，在於讓企業在不確定環境中，仍能用更清晰的技能語言來描述需求、識別潛力與配置人才。亦有參與機構在對外引述中提到，與 LinkedIn 的長期合作為其人才招募帶來顯著效率提升與成本節省，反映技能策略不只是理念，而是能落地為可見的經營成果。
對香港而言，這類跨企業、跨行業的能力建設，與城市「對外形象」的關係正變得更直接。一個真正具備全球吸引力的城市，除了制度與資本，更需要被國際市場與人才視為「專業、可信、可持續」。在 AI 逐步成為基礎設施的年代，能否同時被人與技術「正確理解」，將影響香港在全球人才流動中的位置。
回到那個獲獎的節點，它更像是一個提醒：香港在下一輪全球人才競爭中的勝負手，不在口號，而在技能；不在一次性的短期項目，而在可持續的長期能力建設。當企業願意把技能放在人才策略的中心，並以更開放、更協作的方式推動學習與流動，香港的競爭力才會真正從「吸引」走向「留住」，從「跟上」走向「領先」。