在國企改革持續深化的背景下，中交路橋華北工程有限公司通過模式創新與管理變革的雙向驅動，技術突破與運營提升的協同發力，推動技術管理體系從粗放式向精細化躍升，激發出更強勁的發展韌性和創新活力。
精耕細作打造輕量化技術管理模式
中交路建華北公司通過利用「低代碼開發平臺-簡道雲」，輔助進行技術管理，進一步完善了公司技術管理工作。
根據日常技術管理需求，該公司利用簡道雲平臺個人化需求高的特點編製多個技術管理程式，用於公司日常的專利申報、會議資料收集、危大方案進展情況上報等。 項目人員可通過手機端進行資料填報與上傳，同時系統能對上報數據進行存儲及處理，防止數據遺漏缺失。
編製“施工方案資訊化操作指南”、“施工方案標準化”等一系列技術管理操作指南，並利用簡道雲平臺向全公司技術管理人員發佈，新上崗人員經過上崗培訓以及查閱各種操作指南，可快速融入技術管理工作中，加快人員培養進度。 建立「施工方案範例庫」「施工工藝知識庫」用於公司優秀方案範例、先進施工工藝資料的日常收集，公司技術管理人員可隨時查閱學習，有效提高公司技術方案編製水準。
“拉單清單”建立全方位技術管理體系
隨著精細化管理不斷升級，科技研發管理比重不斷加重， 中交路建華北公司建立了“技術管理分工表”、“危大方案風險管控台賬”、“技術管理工作事項及節點一覽表”、“技術管理工作計劃”、“施工方案標準化”、“方案管控審查要點”等表格，建立技術管理責任矩陣，並實時進行調整，有效降低技術管控風險。
為加強對各項目的技術管控，該公司針對在建項目建立「技術管理分工表」，設立技術中心，根據地域或項目類型明確科學技術部與技術中心責任分工，科學技術部人員負責項目日常技術管理工作，技術中心人員負責項目施工方案的編製、實施以及科研管理工作，發現問題及時聯繫管理人員溝通解決。
建立「危大方案風險管控台賬」，按「方案編製—方案審核審批—專家評審—技術交底—方案實施」的流程進行排查。 技術中心人員按項目分工監控項目危大方案執行情況，通過現場檢查、遠端視頻檢查、上報方案執行資料等方式進行，分管人員每月對在實施的危大方案進行全覆蓋檢查，對出現未按方案施工的情況按期整改，嚴格按照施工方案施工。
對涉及的施工方案進行分類管理，制定方案標準化清單，對方案名稱、各方案包含的施工內容、方案包含的附件、各施工方案分級管控分級審批要求以及參考的優秀方案範例進行規定，有助於項目技術管理人員能快速建立項目的方案清單。 公司還按照規範要求，對常見的施工方案制定方案審查標準，對施工方案編製完整性、內容針對性以及可操作性等做出要求。 由公司技術中心方案審查人員逐條對方案進行審查，完善施工方案內容編製，同時也為方案編製人員提供參考。
通過一系列改革創新舉措，中交路建華北公司成功構建了 「輕量化管理+全方位體系」 的現代化技術治理新範式。 未來，中交路建華北公司將持續深化技術管理創新，推動數位化轉型走深走實，以更智慧、更高效的技術保障能力，迎接未來發展的各項挑戰，築牢高質量發展根基。
通訊員：侯兆隆