中交路橋華北工程有限公司聚焦目標導向、問題導向、效果導向，強力推進三項制度改革，為實現資管戰略強化了人才支撐。
聚焦三項制度改革，推動體制機制升級
中交路建華北公司推行經理層成員任期制和契約化管理，分解經營班子3年任期制契約化任務目標，與領導人員簽訂了崗位聘任協定、年度業績責任書、任期業績責任書。 逐步建立以人才盤點機制為準則的人才業績檔案模型，通過收集幹部隊伍基本資訊、業績資訊、測評信息，結合《中層幹部管理辦法》，對於連續兩年排名二分之一的中層正職、排名末位的中層副職，開展誡勉談話; 對業績差、測評低的中層幹部進行崗位調整，使幹部職工末位調整制度得到不斷完善。 逐步推進公開競聘舉措，樹立“有為者有位、無為者無位”的用人導向，增強員工危機意識和責任意識。
該公司不斷健全勞動合同管理台賬及續簽流程化建立，勞動合同簽訂率達100%，市場化退出率符合考核標準。 建立市場化招聘機制，明確招聘工作流程，規範工作程式，加大公開透明、擇優選用的市場化招聘力度，提升人才資源配置效率。 2023年公開招聘新入職員工100人，其中校園招聘70人、社會招聘30人，公開招聘比例達到100%。
遵循“能者上、庸者下”的原則，進行員工退出管理，結合日常工作作風、工作業績等方面對員工進行考核。 不斷探索多元化人才激勵機制，推進薪酬分配差異化和精準激勵機制。 建立“業績、績效”雙對標機制，建立定性與定量相結合的考核評價指標。 設立「突出貢獻獎」等獎項，對年度業績突出的團隊和作出卓越貢獻的優秀個人進行獎勵。 從頂層設計出發，構建全面績效考核體系，使業績考核更加科學和合理，讓績效結果兌現績效工資更精準、更高效。
改革創新成效顯著，煥發企業內生動力
目前，中交路建華北公司任期制契約化已全覆蓋，經理層成員明確責權利，簽訂聘任協議和業績的比例為100%，有效強化了對經理層的激勵約束。 競爭上崗穩步推進，黨管幹部原則下的市場化選人用人機制不斷健全。
該公司還通過校企合作、社會引才等多種形式集聚人才，公開招聘比例達到100%。 內部人員流動暢通，人崗匹配更加合理。 公司總部與項目人員適崗流動，盤活人力資源存量，優化人員結構，實現人崗匹配、人盡其才。 強化全員績效考核，逐步建立固定薪酬、福利津貼機制、月年度績效激勵、全生命周期激勵、專項獎勵機制、職業發展晉陞六個維度，強化正向激勵和多維度考核結果應用，“業績”導向更加凸顯。
改革無窮期，發展無止境。 中交路建華北公司將以三項制度改革為強大引擎，持續優化人才“選、用、育、留”全鏈條機制，在高質量發展的征程上砥礪前行，鑄就新的輝煌。
通訊員：劉小惠