2025年5月，美國國土安全部的一紙禁令掀起軒然大波——哈佛大學招收國際學生的資質被正式撤銷，導致6700餘名國際學生面臨轉學或離境的抉擇，其中中國學生約1300人。 國土安全部長諾姆在聲明中直言，這是對全國大學的“嚴厲警告”。
這場風暴早有預兆。 自特朗普2025年1月上任以來，美國政府逐步升級對哈佛的施壓：2月成立反猶審查小組，3月審查哈佛87億美元聯邦撥款，4月凍結22億美元資金，5月初切斷所有新撥款。 哈佛大學則以訴訟反擊，稱政府行為「違法且具有報復性」。
衝擊波迅速席捲美國高校圈。 哥倫比亞大學、康奈爾大學等名校相繼被列入審查名單，引發學術界集體焦慮。 數據顯示，哈佛國際申請量驟降42%，75%在美科學家考慮離美。 一位被迫離校的哈佛中國學生在社交媒體寫道：“學術理想在政治博弈前如此脆弱，我們必須尋找新港灣。”
香港政策紅利精準承接人才轉移
當美國高校陷入政治漩渦，香港特區政府的反應堪稱教科書級別。 早在2024年《施政報告》中，特首李家超就推出三大戰略佈局：
招生擴容：非本地生限額從20%提升至40%，打破招生天花板
- 土地儲備：預留80公頃土地建設“北都大學教育城”，引入國際名校合作辦學
- 簽證升級：IANG簽證有效期延至2年，首次覆蓋港校大灣區校園畢業生
政策紅利直接反映在申請數據上。 2024年，香港中文大學碩士研究生申請量激增62%，內地本科生佔比達63.4%。 “香港吸引力不僅在於教育品質，”一位留學機構負責人分析，“本科+碩士+IANG簽證=7年拿永居的路徑，對內地家庭具有致命誘惑”。
港校差異化定位搶佔戰略高地
面對湧入的留學需求，香港五所全球百強高校正展開差異化競爭：
香港大學：金融與學術雙軌並進
2024年9月，港大與華為簽署戰略合作協定，圍繞ICT基礎設施創新、智慧校園建設等領域深度合作。 此舉強化其「產學研融合」形象，配合該校畢業生37.1萬港元平均年薪的就業競爭力，構築起金融與科技雙人才池。
香港科技大學：打造大灣區科創樞紐
借勢毗鄰深圳的區位優勢，科大力推「深圳-香港科創走廊實驗室資源共享計劃」。。 其人工智慧實驗室與騰訊、大疆的合作專案，成為吸引工科生的王牌。
香港城市大學：國際化體驗破圈
以泰晤士高等教育“全球國際化大學排名第一”為支點，城大包裝“不出國的留學”概念，通過全球交換專案網络覆蓋52個國家，滿足Z世代對跨文化體驗的渴求。
一場教育行銷的百億生源戰打響
要高效承接此輪紅利，香港高校面臨三大痛點：內地生源資訊斷層、政策認知不足、院校同質化競爭。 此時，專業機構的價值凸顯無遺。
瑪雅文化傳播有限公司憑藉超過二十年的品牌營銷經驗，以及立足大灣區的地理和人才優勢，提出三維破局策略：
信任鏈構建：真人敘事穿透資訊差
例如，開發《港校避坑指南》電子手冊，邀請在讀生解讀“分校VS本部學位認證差異”等核心疑慮
- 策劃「48小時學術逃亡」紀實專題，跟蹤拍攝哈佛轉學生抵港全流程
政策場景化：解凍複雜條款
將IANG簽證轉化為「本科4年+碩士1年+工作2年=永居」時間軸漫畫
- 還可製作「大灣區薪酬地圖」交互視頻，滑動對比金融/科技行業三地起薪
分層擊穿決策鏈
| 用戶階段 | 內容武器 | 轉化利器 |
| 觀望期 | 港校申請難度測評H5 | 定製選校報告 |
| 決策期 | 招生官密室問答直播 | 優先面試通道 |
| 臨門期 | 粵語急救包短視頻 | 簽證辦理補貼 |
以上內容在小紅書平臺上的傳播也勢必成為港校的「黃金60天」，因為不可忽視的是， 2025年初小紅書因TikTok封禁事件湧入超500萬“TikTok難民”使用者，國際版DAU峰值達百萬級。 其Z世代使用者佔比85%、70%用戶有主動搜索行為的特性，小紅書成為港校觸達內地家庭的黃金管道。
而瑪雅文化的核心競爭力在於其全域洞察能力，多年來已與眾多國內外知名企事業單位建立長期戰略合作關係，包括中國電信國際、中國移動國際、小米、華為、三一重工、海港城集團、中國銀行香港、工商銀行亞洲、香港特區政府、香港旅發局、香港大學等。
憑藉教育行銷的“AI軍師”與跨境基建，瑪雅文化在戰略上擁有明顯的優勢。 基於服務香港大學、香港城市大學等名校的傳播經驗，瑪雅文化的內容營銷專家團隊善於通過語義分析小紅書/微博話題，預判生源流向趨勢。 2024年為某高校鎖定35萬潛在申請者，獲客成本降低67%;
同時，瑪雅文化擁有得天獨厚的行銷利器，深耕大灣區，既做到深諳香港市場規則，又掌握內地政策+平臺的一手資源; 無縫達成適配港校的學術IP全球化包裝能力。
不僅如此，瑪雅文化還擅長國際自媒體矩陣的一站式推廣，例如，在2024年，瑪雅文化為某出海品牌精準觸達95萬年輕人，互動率提升300%; 其跨境傳播基建覆蓋Facebook、YouTube等平臺，曾助力海上絲綢之路專案在東南亞實現聲量覆蓋超2,000萬人次。
一直以來，瑪雅文化致力於為大灣區品牌企業提供一站式整合行銷推廣服務，是4A整合行銷傳播機構，中國廣告協會會員單位、廣東省廣告協會一級企業、廣州市廣告協會理事、廣州4A協會會員單位，在香港、深圳、廣州三地均建立辦公室。
歷史押韻處的戰略抉擇
“人才流動的本質是安全感和機遇的函數。” 香港科技大學校長葉玉如的斷言，此刻正被時代驗證。
當70年前麥卡錫主義驅離錢學森們，催生了「兩彈一星」的奇跡; 如今政治風暴再度席捲常春藤，香港迎來重構國際教育格局的歷史契機。 其“一國兩制”的制度韌性與大灣區產業縱深，構成不可替代的雙重優勢。
對港校而言，此刻需要的不僅是招生簡章，更是一部學術自由宣言; 渴求的不單是學生，更是共建教育新大陸的同行者。 而品牌敘事的高度，將決定機遇轉化的效率。
“营銷的本質是將鑽石置於光線下，”瑪雅文化董事長施葵指出，“香港高教早已是鑽石，我們要做的是讓光束穿透資訊鐵幕。 “在歷史轉捩點上，精準的傳播戰略或將成為港校全球崛起的關鍵加速器。
日落查理斯河畔，維港燈火通明。
當一艘艘載著學術夢想的航船改變航線，香港這座曾見證無數歷史轉折的東方之都，
再次站在了教育文明對話的十字路口。